Менеджер по продукции (мониторы)

Отпечатанный на лазерном принтере документ сразу притягивает взгляд чёткой прорисовкой ей, отсутствием фоновых … Владимир Митин Согласно подписанному документу, в течение г. Как сообщается, на первом этапе первое полугодие г. На втором этапе второе полугодие г. Предполагается, что полное слияние бизнесов обеих компаний будет завершено до конца г. Мы уверены, такая интеграция значительно укрепит рыночные позиции за счет расширения товарного предложения, объединения партнерских каналов, расширения коммерческой команды и роста компетенций. Руководителей и акционеров компаний я знаю уже много лет и высоко ценю. Для дальнейшего развития и успешной работы необходимы не только эффективная логистика и широкая партнерская сеть, но и значительные финансовые ресурсы, доступ к которым есть у крупных игроков рынка. Соглашение, подписанное с ЛАНИТ, дает новые широкие возможности для развития бизнеса, который мы строили на протяжении 20 лет. Кроме того, компания имеет дистрибьюторские соглашения с рядом известных поставщиков комплектующих, аксессуаров и гаджетов.

Дмитрий Иванников назначен генеральным директором компании

О своем взгляде на текущее состояние рынка и собственного бизнеса, конкуренции и совместных предприятиях, успешных и неудачных инвестициях предприниматель рассказал в интервью главному редактору Александру Левашову. Поскольку экономика у нас растет не быстро, в году все ожидали в лучшем случае стагнации. Реально же все свои планы перевыполнили. И оказалось, что мы не уникальны. Рынок действительно довольно сильно вырос.

раля Treolan получил награду от Hewlett Packard Enterprise за развитие складского бизнеса по итогам аря Эксклюзивное .

Александр Плитман Логотип компании . Стратегия , как широкопрофильного дистрибьютора, работающего в корпоративном сегменте и на рынке СМБ, остается неизменной. Дмитрий Злотов и Георгий Генс. Бренд символизирует лидерство, динамизм и инновационный подход к бизнесу. О затратах на ребрендинг им занималась компания представители не сообщают. Руководители ЛАНИТ обосновывают преобразование департамента дистрибуции в отдельную компанию и ребрендинг несколькими причинами.

Ее название на ИТ-рынке и тем более за его пределами в первую очередь ассоциируется с системной интеграцией, разработкой и поставкой ИТ-решений для крупных заказчиков. Дистрибьюторский же бизнес коренным образом отличается от этой деятельности и ограничен рамками ИТ-рынка. На протяжении 20 лет, практически с самого начала деятельности, в ЛАНИТ параллельно развивались два основных направления — системная интеграция и дистрибуция, доли которых в бизнесе группы компаний были примерно равны.

Причем дистрибьюторское подразделение традиционно работало достаточно независимо.

Но очевидно, что и российский производитель стремится сократить издержки и выйти непосредственно на конечного потребителя, а ритейлер — увеличить маржу. За счет чего дистрибьюторы могут усилить позиции? Высокий процент поставок, осуществляемых дистрибьюторскими компаниями, говорит о том, что темпы развития дистрибуции и сетевой розницы в нашей стране сильно преувеличены. Однако глобализация и международная интеграция стремительно сокращают период развития классической сетевой розницы.

Интернет, мобильные устройства и социальные сети создают серьезную альтернативу традиционной торговле, и в весьма быстром темпе. Новая реальность обеспечивает прозрачность, доступность информации и стирает территориальные границы, что позволяет потребителю оперативно выбирать товары, услуги, а также способ и место покупки.

Кроме того, совершенствуются бизнес-процессы, направленные на с высокими стандартами качества дистрибьюторских услуг».

Время слияний Александр Гуккин, занявший пост вице-президента группы компаний ЛАНИТ по дистрибуции, считает, что укрупнение дистрибьюторского бизнеса — объективный процесс Россия побеседовал с ним о причинах объединения и планах на будущее. Но есть понимание, что можно достичь синергии при объединении и дистрибуции ПИРИТ, так как их партнерские базы и продвигаемые вендоры почти не пересекаются, а характер бизнеса — близкий.

Есть общий крупный вендор, - , но занимается преимущественно корпоративными линейками, а мы — розничными. По клиентам тоже есть небольшое пересечение, но тем, кому они продают на миллионы, мы поставляем на десятки тысяч и наоборот. Когда у владельцев ПИРИТа возникло понимание, что самим дальше развиваться сложно и стоит найти стратегического инвестора, ЛАНИТ стал одним из кандидатов на покупку бизнеса, разумеется не единственным, мы вели переговоры с рядом других компаний.

Но именно с ЛАНИТом мы смогли договориться о наиболее выгодных условиях сделки, которые дают максимум возможностей для дальнейшего развития. Каково соотношение оборотов компаний? Оборот приблизительно вчетверо больше. У вас в основном розничные продукты, у — корпоративные. Насколько эти бизнесы можно объединить, чтобы добиться той самой синергии?

Лидеры читательского рейтинга

Опрос"Лучшие дистрибьюторы" проводился в рамках проекта"Рейтинг ИТ-компаний" с 1 октября по 31 декабря года. Основной целью исследования являлось определение позиций дистрибьюторских компаний в России. Участникам опроса предлагалось оценить деятельность дистрибьюторских компаний, работающих на российском рынке информационных технологий. В ходе исследования оценки получили дистрибьюторских компаний.

Дистрибьюторская сеть электротехнического бренда Световые Технологии, Световые Технологии / Дистрибьюторская сеть . ЛАНИТ-Норд, ООО.

Какие планы ваша компания ставит перед собой в ближайшей перспективе год Марина Никитина: Это не просто, но возможно. У нас есть четкие цели, есть необходимые ресурсы и есть воля для достижения этих целей. Работать будем в разных направлениях — развивать бизнес с нашими традиционными партнерами, предоставляя им более качественный дистрибьюторский сервис и дополнительные услуги; расширять партнерскую сеть, прежде всего, за счет регионов; добавлять новые продукты и новых поставщиков; повышать эффективность существующей структуры.

Как Вы считаете, на что в ближайшее время необходимо обратить особое внимание дистрибьюторам, чтобы продолжить работать на ИТ-рынке? Одна из важных составляющих успеха дистрибьютора — эффективность, и актуальность этого параметра в нынешние, далеко не лучшие времена, только выросла. Какую тактику и стратегию лучше выбрать сейчас: Тактику поведения на рынке каждая компания выбирает самостоятельно, исходя не только из текущей ситуации на рынке, но и, прежде всего, сообразно своим возможностям и своей стратегии.

Значит, у тех, у кого есть силы и средства, есть единственная возможность относительно быстро вернуться к недавним оборотам— передел рынка за счет более слабых конкурентов. Так что отсидеться тихо можно, но нужно ли? На какие тенденции ИТ-рынка ваша компания будет ориентироваться в первую очередь?

Дистрибьюторский бизнес «ПИРИТ» вошел в состав ГК «ЛАНИТ»

Создание электронного курса по системе автоматизации работы компании О заказчике — один из ведущих дистрибьюторов российского ИТ-бизнеса, лидер по основным продуктовым направлениям на рынке, входит в группу компаний ЛАНИТ. Сегодня с работают более партнеров из более чем городов России. Дистрибьютор имеет партнерские отношения с ведущими мировыми производителями программных и аппаратных средств.

Ситуация В компании длительное время используется уникальная система автоматизации работы . Особенностью системы является то, что она не унифицирована, а разработана собственными программистами и при этом находится в постоянной разработке.

Дистрибьюторский бизнес был и остается одним из главных столпов Novell, а ее первым дистрибьютором в России и стала ЛАНИТ.

Сегодня предприятие по объему поставок стоит в одном ряду с крупнейшими представителями бизнеса Приволжского федерального округа и является одним из лидеров региона по количеству сотрудников, численность которых приближается к 3,5 сотням. Элевел, ООО Э - поставщик электрического, электротехнического оборудования, светотехники и электрики.

Свыше 25 лет в числе первых. Серьезные партнерские отношения с лидерами индустрии,доверяющими нам дистрибуцию своей продукции на территории РФ. Поставки для предприятий-представителей всех спектров экономики. Оптовые поставки электротехники — наш основной профиль. Приобрести продукцию из широчайшего ассортимента ЭТМ могут клиенты в более чем городах России. Мы поставляем не только светотехнику, электроустановочные изделия и кабельно-проводниковую продукцию, но и сложное промышленное и щитовое электрооборудование для самых требовательных клиентов.

Компания ЭТМ является участником программы противодействия коррупции на электротехническом рынке"Честная позиция". Именно это помогло нам не только выжить, но и пройти путь от маленького офиса до компании способной предложить партнерам весь спектр услуг по реализации энергетических проектов любой сложности, от стадии получения технических условий до ввода объекта в эксплуатацию.

и подписали дистрибьюторское соглашение

Подобное народное творчество, увы, не способствует установлению деловых и дружеских отношений между участниками канала. Поэтому мы и решили выяснить, насколько правдивы эти легенды. С этим вопросом мы обратились к их героям. На чем построены данные легенды? Легенды построены на ожиданиях и опасениях, что такой вариант на рынке возможен. В этом случае потенциальный долгосрочный ущерб многократно превысит сиюминутную выгоду.

Как выйти на посреднический рынок, оценить перспективы распространяемых товаров и технологий и хеджировать собственные.

Этот новый тип памяти позволяет многократно — не менее чем в раз — увеличить объем сохраняемой в запоминающем устройстве информации и использовать при этом гораздо меньше электроэнергии по сравнению с существующими накопителями. Проект — который был запущен в всего шесть лет назад — коренным образом пересматривает доминирующую сегодня парадигму компьютерной памяти.

Цифровые данные обычно сохраняются на магнитных жестких дисках, которые отличаются невысокой стоимостью и низким быстродействием из-за своих механических движущихся частей, либо в твердотельных накопителях, таких как флэш-память, которые работают быстрее, но и стоят дороже. Более того, доступ к хранимым в виде магнитных доменов данным может осуществляться гораздо быстрее. Контролируя параметры электрических импульсов в запоминающем устройстве, ученые могут перемещать эти доменные стенки по трекам со скоростями в сотни миль в час и, затем, останавливать их и размещать точно на требуемых позициях, что позволяет обеспечить доступ к большим массивам хранимой информации менее чем за одну миллиардную долю секунды.

О научных деятелях открытия можно прочитать в соответствующей научной статье. Для достижения максимально высокой плотности записи и быстродействия памяти, доменные стенки внутри запоминающего устройства нужно перемещать по трекам со скоростями в сотни миль в час и размещать на требуемых позициях с точностью атомарного уровня. До настоящего времени манипулирование доменными стенками было дорогостоящим и сложным делом, и требовало значительных затрат электроэнергии для формирования магнитных полей.

Исследователи первыми продемонстрировали потенциал памяти , показав, как использование спинового момента позволяет значительно упростить запоминающее устройство. Детали этого научного прорыва описаны в статье журнала за год [2].

Как вести дистрибьюторский бизнес в современных условиях

Начни утро с ! Подробности сделки стороны не раскрывают. При этом в сообщении"Ланита" отмечается, что дистрибьюторский бизнес"Пирита" будет интегрирован с бизнесом компании ранее дистрибьюторское подразделение"Ланита" -"Ланит Дистрибуция" - ИФ. При этом она отметила, что позиционирует себя как корпоративного игрока и видит возможности для развития в расширении бизнеса с розничными партнерами, которые составляют основу партнерской сети"Пирита".

Группы компаний ЛАНИТ и «Пирит» сообщили о подписании протокола о намерениях, согласно которому в течение года.

Параллельно компания начала выходить на рынок программно-технических и информационно-вычислительных комплексов и систем [10]. К году он становится лидером рынка системной интеграции и дистрибуции. Крупным проектом в этой сфере является первая очередь Единой информационно-вычислительной системы центрального аппарата Банка России [11]. В году на рынок вышла разработка компании в этой сфере — система , организующая работы с документами и упрощающая передачу документов между сотрудниками [12].

В конце х компания начала реализацию крупного проекта по внедрению технологии управления жизненным циклом изделий на российских предприятиях. Был реализован ряд проектов, например, официальный сайт . Компания разработала и внедрила сервис управления потоками пациентов СУПП для ЕМИАС - единой медицинской информационно-аналитической системы Москвы [16] , который впоследствии был признан самым масштабным проектом в здравоохранении. Также компания разрабатывает и внедряет в регионах типовые решения для перевода в электронную форму государственных услуг.

Они используются, в частности, в Дагестане [17] и городской администрации Твери [18]. В году ЛАНИТ начал работу над созданием государственной информационной системы жилищно-коммунального хозяйства [19]. Технологические решения компании используются в театре как новые средства выразительности. Принимал участие в разработке и реализации общегосударственных программ по информатизации России [26]. Владимир Грибов — вице-президент, управляющий директор.

Дистрибуция ПИРИТ войдет в группу компаний ЛАНИТ

В рамках подписанного договора предлагает своим партнерам для реализации заказчикам серверные мощности, системы хранения данных, сервисы по резервному копированию в облаке . В линейке решений представлены различные конфигурации виртуальных мощностей, которые могут быть арендованы на 3, 6 и 12 месяцев в зависимости от потребностей конечных заказчиков.

При разработке схемы продажи и коммерческих взаимоотношений с партнерами сохранила существующий порядок работы аналогично поставкам физических серверов и другого оборудования. Все позиции по виртуальным вычислительным мощностям точно так же доступны в 2 -системе и через продакт-менеджеров компании. В том числе планируется проведение обучающих семинаров для партнеров и агентов о возможностях применения виртуальных вычислительных мощностей в различных бизнес-задачах, а также о технологиях продаж.

Treolan подписала первый дистрибьюторский договор с компанией мощностей в различных бизнес-задачах, а также о технологиях продаж. в группу компаний ЛАНИТ и специализируется на ИТ-аутсорсинге.

Расширяется группа компаний , в г. Продолжается процесс слияния компаний, входящих в группу ранее . Нельзя не обратить внимание, что в трех из пяти упомянутых событий фигурировали дистрибьюторские компании: На деле же ничего этого не случилось: Что же заставило в общем-то благополучных игроков отважиться на столь непростые и рискованные шаги? Маржа дистрибьюторов медленно, но неуклонно уменьшается. И чтобы сохранить прибыльность на приемлемом уровне, считает Юрий Ходос, генеральный директор компании , фирмы должны что-то предпринимать, например, стремиться к увеличению своей доли на рынке.

SAP-практика НОРБИТ